Coaching

Coaching, systemische Beratung und Burnout-Prävention in Nürnberg
Daniela Grunwald

Dipl. Sozialpädagogin /
Dipl. Sozialarbeiterin
Systemische Beraterin
Coach & Supervisorin

90480 Nürnberg

Coaching dient der persön­lichen Entlastung, es ermög­licht eine Selbst­klärung und erwei­tert die eigenen Handlungs­spielräume. Es fördert die Verbesserung der aktu­ellen Situation, der Befind­lichkeit und der Lebens­qualität. Im Coa­ching liegt der Fokus auf den persön­lichen Zie­len und Auf­trägen des Kunden, seinen Kompe­tenzen und Poten­tialen, auf seinem Er­leben, wie auch auf dem Kon­text, in dem der Kunde sich bewegt. Coa­ching ermöglicht:

  • Selbsthilfe und Selbststeuerung
  • Erweiterung der Denk- und Handlungsspielräume
  • Einnahme neuer Blickwinkel und Sichtweisen
  • Entwicklung von attraktiven Zielen
  • Erarbeitung neuer Handlungsmöglichkeiten

Coaching kann berufsbezogen oder auf das Privat­leben ausgerichtet sein. Beide Bereiche sind heute schwer voneinander trennbar, was der viel verwendete Begriff „work-life-balance“ verdeutlicht. Es ist zudem ein wichtiges Element der Qualitäts­sicherung in Unter­nehmen.

Mein Coachingansatz

Mein Coachingansatz ist systemisch, ganz­heitlich, gesundheits-, prozess- und erfahrungs­orientiert.

„Was ist, das darf sein und was sein darf, das kann sich verändern.“

Meine Werte als Mensch und Coach vermitteln sich in meiner Haltung, die geprägt ist von Acht­samkeit, Präsenz, Wert­schätzung und dem „Wohlfühl­faktor“: natürlich, frisch und lebendig. Coa­ching darf Spaß machen!

Näheres zu meinem Coaching­ansatz erfahren Sie in diesem Artikel.

Inhalte eines Coachings

Im Folgenden werden exemplarische Inhalte aufgezählt. Überschnei­dungen zwischen den Berei­chen sind üblich.

Gesundheits- und Persönlichkeits-Coaching

  • Die vorliegende Situation verstehen, ihr Sinn verleihen und dadurch handhabbar machen. Sich bewusst „gesund“ weiter ent­wickeln, ent­scheiden und handeln können.
  • Entwicklung einer Achtsamkeit, die es ermöglicht, die eigene intuitive und emotionale Intelligenz zu erleben und zu nutzen.
  • Eigene Stärken und Fähig­keiten erkennen und als Kompe­tenzen nutzbar machen.
  • Stärkung des Selbstwertes und des Selbst­vertrauens.
  • Persönliche Themen mit Methoden­vielfalt (imaginativ, im Rollen­spiel, visualisiert, metaphorisch) bear­beiten und dadurch eigene Blockaden lösen.

Stress-Coaching und Burnout-Prävention

  • Situationsanalyse: Wie ist das persönliche Stress­erleben? Heraus­arbeiten persön­licher Stress­faktoren. Erkennen eigener Schutz­faktoren und Widerstands­kräfte (Resilienz­faktoren). Die eigene Belastungs­grenze kennen lernen.
  • Stressbewältigung: Informationen darüber, was Stress ist, wie er entsteht, was er im Körper bewirkt und wie man konstruk­tiv mit ihm umgehen kann.
  • Arbeit mit persönlichen Themen, indem eigene destruk­tive Reaktions­muster enttarnt werden und ein Umgang mit nega­tiven Gefühlen möglich wird.

Führungskräfte- und Job-Coaching

Kommunikation und Kooperation:
  • Stärkung der Sozialkompetenz
  • Das Gegenüber gut abholen / ins Boot holen
  • Verhandeln und Gespräche vorbereiten
  • Außensicht auf Problemsituationen und Umgang mit Konflikten
  • Feedback zur Selbstpräsentation, Rethorik und Körpersprache
Selbstreflexion:
  • Stärkung der Selbstkompetenz
  • Persönlichen Führungsstil weiterentwickeln
  • Auseinandersetzung mit persönlichen Arbeitswerten
  • Priorisierung, Delegation, Abgrenzung
  • Arbeitsplatzstruktur / -gestaltung / -organisation
Work-Life-Balance:
  • Umgang mit Belastungen am Arbeitsplatz
  • Rollenfindung / Rollenerwartung (Privat, Beruf, Funktion)
  • Entwicklung eines Zugangs zur eigenen intuitiven, emotionalen und atmosphärischen Intelligenz
  • Gesunde und stimmige Entscheidungen treffen
  • Den Übergang von der Arbeit in die Freizeit gelungen gestalten

Anlässe für ein Coaching

Meist befinden sich Kunden in Veränderungs-, Entscheidungs- oder Lernprozessen, aber auch an Übergängen oder in herausfordernden Situationen, wenn sie ein Coaching in Anspruch nehmen. Manche erleben ihr Wohlbefinden als beeinträchtigt. Häufige Anlässe sind:

  • Weiterentwicklung von Kompetenzen
  • Auflösung schwieriger Situationen
  • Arbeitsplatzwechsel
  • Entscheidungsfindung
  • Stresssituationen und Erschöpfungszustände
  • Intrapersonelle oder existentielle Konflikte, Beziehungskonflikte, Krisen
  • Selbstverwirklichung und Neuorientierung

Voraussetzungen für ein Coaching

Freiwilligkeit, Motivation und ein Auftrag auf Kundenseite sind Voraussetzungen dafür, dass ein Coaching zum Erfolg führt. Wenn sich im Gespräch herausstellt, dass ein Krankheitsbild in den Vordergrund rückt, werden die Sitzungen unterbrochen. Auf Wunsch vermittle ich Sie an geeignete Behandlungsstellen weiter. Als Coach halte ich mich an Schweigepflichts- und Datenschutzregelungen.
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